Leadership Model Swiss Nurse Leaders

Le Leadership Model remplace le "Profil professionnel de la/du directrice/teur des soins infirmiers" qui a été révisé pour la dernière fois en 2005.

Au cours d'un processus de deux ans, le comité de direction a élaboré un modèle de leadership sous la direction d'un groupe de travail. Tout au long du processus, les membres ont participé activement à diverses étapes et sous diverses formes.

A quoi ressemble ce modèle ? Nous avons identifié des domaines et des éléments clés connexes dans les dis-cussions et la documentation.
- Les cinq domaines s'appuient sur des représentations récurrentes que l'on trouve
  dans toute la Suisse et dans les différents établissements de soins.
- Les éléments clés indiquent le cœur de l'activité ou les thèmes centraux.
- Les explications des éléments clés illustrent la mise en œuvre concrète.

Ensemble, ces trois composants constituent notre « Leadership Model ». Notre modèle est centré sur la per-sonne. Le patient, son entourage, et les collaborateurs sont le point de départ et la finalité.

Notre modèle se veut modulaire, tient compte des défis actuels et futurs en matière de soins, de la gestion et de système de santé. L’ensemble des éléments sont à prendre en considération pour une Direction des soins. L’amplitude et l’importance des activités diffèrent selon les régions et selon le type et la taille de l’institution.

Le modèle sert de référence et permet

- d’élaborer des profils de poste, des descriptifs de fonction mais également

- de renforcer et d’affirmer le positionnement,

- d’alimenter les programmes de formation etc.

Un modèle offre un langage commun et, dans notre cas, un consensus parmi les Directrices et Directeurs des soins ayant contribué à la démarche.

Les versions française et allemande diffèrent légèrement dans leur formulation. Nous avons tenu compte des spécificités linguistiques, du sens des termes et intentions.

Berne, mai 2019
Comité Swiss Nurse Leaders