I Stratégie, politique et influence

Ceci comprend:

• Reconnaître les tendances et les transformer en vision par le biais de la recherche, de l'évaluation et de l’analyse des données. Définir un cadre stratégique et les actions prioritaires.

• Identifier les spécificités de la population à soigner et participer à l'élaboration des politiques de santé.

• S'engager pour le développement des politiques de santé dans des organisations professionnelles.

• Guider les politiques institutionnelles et le développement organisationnel pour augmenter la capacité de l’institution à se développer, à faire face à la concurrence et à s’adapter, selon les missions assignées, aux changements du contexte environnemental. Ceci implique des compétences stratégiques, une cons-cience politique et une capacité d’influence.

• Élaborer et définir des stratégies de formation, de fidélisation et de développement des collaborateurs.

• Promouvoir l'image de l'établissement et du personnel soignant dans la société et dans les médias.

• Représenter les soignants, les enjeux des patients et leurs proches au sein du Comité de direction.

• Promouvoir une gouvernance partagée, interprofessionnelle à tous les niveaux hiérarchiques.

• Assurer la conduite avec une gestion économique et entrepreneuriale.

• Sensibiliser les membres du Comité de direction à la valeur ajoutée et au positionnement structurel des soins infirmiers.

• Partager la responsabilité des processus de gouvernance et de conformité (compliance).